Ką daryti, jei pirmą kartą tapo direktorė

Pagal neseniai CareerBuilder apklausos duomenimis, 38% dirba pranešė, kad jų lyderiai - jų jaunesnysis, ir ši tendencija buvo pastebėta jau keletą metų. Dabar jūs turite daug daugiau galimybių tapti nuo mažens vadovas, tačiau tai galimybė turėtų būti suteikta galimybė pasinaudoti. Mes kartu sudėjus keletą patarimų, kurie padės jums tapti geriausia vyriausiasis jo pavaldinių.

, kad nustatyti ribas

Kiekvienas darbuotojas žino puikių paskalas apie savo galvos, bet dabar, kai jūs tapti bosas, jums nebereikia gali dalyvauti bet kokio privatumo darbuotojų diskusija. Nustatykite ribas ir pabandyti sumažinti susitikimų su darbuotojais už įmonės ribų. Jūs visada galite gerai kalbėti per vakarienę arba gimimo dieną, bet galvoti apie būdų, kaip ne sukelti interesų konfliktą.

Pasirengimo derėtis svarbius pokyčius, jūs neteksite veidą priešais komanda, kuri gali išmokti savo asmeninio gyvenimo niuansus, ir parodyti sau vyro, domina bendros priežasties rezultatus.

Būk pavyzdys

Elgtis taip, kaip norite juos elgtis savo pavaldinius. Pavyzdžiui, jei Jūs vartojate per dieną ne po sunkios nakties bare, jūsų kolegos gali pageidauti panašių privilegijų. Jei nuolat prakeiktas telefono juosta posėdyje, - būtinai, po kelių tokių susitikimų telefono utknetsya visos įmonės. Nesidrovėkite parodyti savo geriausias savybes, kad būtų, kaip jūs pavaldus.

Nustatyti pagrįstus tikslus

Nepamirškite, kad darbuotojų motyvacija gali būti sumažintas, jei darbo suma atrodo neįmanoma. Nekurkite chaosą ir įtampą, reikalaujančias didelių planų įgyvendinimą. Įdėkite nedidelį kiekį aiškiai apibrėžtų tikslų mėnesio, todėl komanda turėjo motyvaciją juos baigti visiškai, ir tik tada diskutuoti in apimčių padidėjimą.

pašalina Nieporadność

Kai jūsų vadovas sakė, kad jūs turite kalbėti, jūs prakaitavimas delnus. Dabar jūs žinote, kad lyderiai taip pat nervų rimtų diskusijų Tete-a-tete metu. Jei reikia įspėti arba bauda, ​​galvoti iš anksto apie tai, kaip kurti dialogą, kad nebūtų prarasti veidą.

Būkite sąžiningi, paprasta ir skaidri, atsižvelgiant į jų pačių lūkesčius. Dėmesys į teigiamus aspektus bendradarbiavimą ir aiškiai išreikšti savo pageidavimus. Pavyzdžiui: "Jūs esate vėlai tris kartus šią savaitę, ir man reikia, kad būtum produktyvus bendrovės dalis."

Nebijokite užduoti klausimus

Net jei jūs norite padaryti iš žmogaus, kuris supranta visus jūsų departamente niuansų įspūdis, galite pamiršti kažką svarbaus. Negalima apsimesti visažinis - pavaldiniai greitai pastebėsite apgaulės, ir pasitikėjimas bus prarasti. Tegul jūsų pavaldiniai jaučiasi vertingas personalo ir nedvejodama paklausti patarimo.

Atminkite, kad jums nereikėtų spręsti viską

Ji gali atrodyti, kad tai yra jūsų pagrindinė atsakomybė - atlikti visas užduotis, kurios negali tvarkyti savo pavaldinius. Iš tikrųjų, jūs turite ieškoti darbuotojų, kurie galėtų pasiekti sprendimą į smulkesnes užduotis, ir perduoti juos į problemą. Atkreipkite dėmesį į kompetencijų paskirstymą savo komanda - per didelė rizika, kad jūs prisiėmė didžiąją dalį tais atvejais, ir vergas nustojo vystytis ir mokytis naujų dalykų.

Klausyti

Ar jūsų komanda daug talentų - štai kodėl jie dirba šioje įmonėje. Negalima atmesti savo idėjas, kol jie sutartis. Duok kiekvienam darbuotojui galimybę pasidalinti savo mintimis bei idėjomis, net jei jie netelpa jūsų - jūs vis dar galite rasti kažką naudingo už dabartinę padėtį.

Kas tu darytum pirmoje vietoje, jei ji tapo lydere?